• Как правильно управлять финансами своего бизнеса, если вы не специалист в области финансового анализа - Финансовый анализ

    Финансовый менеджмент - финансовые отношения между суъектами, управление финасами на разных уровнях, управление портфелем ценных бумаг, приемы управления движением финансовых ресурсов - вот далеко не полный перечень предмета "Финансовый менеджмент"

    Поговорим о том, что же такое коучинг? Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Коучинг - это свод правил для удачного ведения бизнесса, а также умение правильно распоряжаться этими правилами

ЗАКОНЫ ЛИДЕРСТВА

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 

Для того чтобы справиться с этими задачами, чтобы быть ус­пешным спонсором, ВОСПИТАЙТЕ В СЕБЕ ЛИДЕРА!

Те, кто считает себя лидером, - СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ! Если Вы не лидер - РАБОТАЙТЕ НАД СОБОЙ!

Спонсор может указать Вам путь к успеху, но добиться успеха должны Вы сами. Лидерство - это основной элемент динамич­ной культуры MLM.

Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль ме­няется в зависимости от ситуации. Но существуют общие пол­ожения, о которых Вы должны помнить всегда, - это законы лидерства.

Лидерами становятся, а не рождаются

Лидером дано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой ради коллектива, из которого вышел.

Ким У. Джунг

Перестаньте ждать и прикидывать шансы, действуйте и стре­митесь к поставленной цели. Только действия приводят к ре­зультату. Следуйте законам лидерства, тренируйтесь, используйте для этого любую возможность - и Вы станете лидером.

Лидер должен иметь мечту.

Для того, чтобы добиться успеха, нужно уметь мечтать, быть преданным своей мечте и настойчивым в ее достижении. Имен­но мечта, опирающаяся на веру в ее осуществимость, является источником созидательной энергии и вдохновения.

Лидер - вдохновитель и мотиватор

Позиция лидера особенно важна для каждого работающего в MLM, поскольку стратегия нашего бизнеса строится на челове­ческих взаимоотношениях. Старайтесь понять ценности людей, с которыми Вы намерены сотрудничать. Фокусируйте внимание на тех, кто готов к взаимопониманию и сотрудничеству. Ваша задача - помочь им направить свой опыт, образование, приро­дные способности и воображение на достижение цели. Не трать­те время на тех, кто не хочет или не готов принять Вашу поддер­жку. Учитесь распознавать ситуацию, в которой нет возможнос­ти для выигрыша.

Лидер концентрирует внимание на решении проблемы

Лидер умеет выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно «не размениваться по мелочам».

Лидер готов принимать решения

Ничто так не деморализует организацию, как нерешительность Совершенно не обязательно, чтобы все Ваши решения были пра­вильными. Самое главное - это то, чтобы Вы принимали реше­ния и брали на себя ответственность за их выполнение и резуль­тат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибить­ся. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что Вы готовы принимать решения, важнее, чем то, что все Ваши решения правильны. По мере накопления опыта Ваши ре­шения будут все лучше и лучше.

Лидер принимает ответственность за ошибочные действия

Нет ничего более вредного для организации, чем лидер, кото­рый всегда прав. Настоящий лидер - это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки в работе организации. Не за­нимайтесь обвинениями и поиском виноватых - проанализируй­те ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше. Лидер продвигает людей, которых он ведет за собой

Лидер всегда выдвигает на первое место тех людей, которыми он руководит. Выдвижение людей на первые роли дает им ог­ромное преимущество, в первую очередь - демонстрирует объек­тивную оценку их результатов.

Лидер находится впереди и является примером

Лидер говорит: «Идите за мной!» Неудачники говорят: «Идите и сделайте это». Настоящий лидер всегда подает пример свои­ми действиями. То, как Вы намерены двигаться вперед, опре­делит движение всей Вашей организации. Люди, которые на­ходятся ниже Вас в структуре, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в Вас лидера. Очень важно, чтобы в жизни у Вас на первом месте были преданность, честь и приверженность сво­ему делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение и является самым убедительным примером для подражания. Не­уклонно стремитесь достичь совершенства - личного, профессионального и Вашей организации. Итак, самое главное - за­нять позицию лидера и именно с этой позиции рассматривать обязанности спонсора:

Для того чтобы справиться с этими задачами, чтобы быть ус­пешным спонсором, ВОСПИТАЙТЕ В СЕБЕ ЛИДЕРА!

Те, кто считает себя лидером, - СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ! Если Вы не лидер - РАБОТАЙТЕ НАД СОБОЙ!

Спонсор может указать Вам путь к успеху, но добиться успеха должны Вы сами. Лидерство - это основной элемент динамич­ной культуры MLM.

Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль ме­няется в зависимости от ситуации. Но существуют общие пол­ожения, о которых Вы должны помнить всегда, - это законы лидерства.

Лидерами становятся, а не рождаются

Лидером дано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой ради коллектива, из которого вышел.

Ким У. Джунг

Перестаньте ждать и прикидывать шансы, действуйте и стре­митесь к поставленной цели. Только действия приводят к ре­зультату. Следуйте законам лидерства, тренируйтесь, используйте для этого любую возможность - и Вы станете лидером.

Лидер должен иметь мечту.

Для того, чтобы добиться успеха, нужно уметь мечтать, быть преданным своей мечте и настойчивым в ее достижении. Имен­но мечта, опирающаяся на веру в ее осуществимость, является источником созидательной энергии и вдохновения.

Лидер - вдохновитель и мотиватор

Позиция лидера особенно важна для каждого работающего в MLM, поскольку стратегия нашего бизнеса строится на челове­ческих взаимоотношениях. Старайтесь понять ценности людей, с которыми Вы намерены сотрудничать. Фокусируйте внимание на тех, кто готов к взаимопониманию и сотрудничеству. Ваша задача - помочь им направить свой опыт, образование, приро­дные способности и воображение на достижение цели. Не трать­те время на тех, кто не хочет или не готов принять Вашу поддер­жку. Учитесь распознавать ситуацию, в которой нет возможнос­ти для выигрыша.

Лидер концентрирует внимание на решении проблемы

Лидер умеет выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно «не размениваться по мелочам».

Лидер готов принимать решения

Ничто так не деморализует организацию, как нерешительность Совершенно не обязательно, чтобы все Ваши решения были пра­вильными. Самое главное - это то, чтобы Вы принимали реше­ния и брали на себя ответственность за их выполнение и резуль­тат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибить­ся. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что Вы готовы принимать решения, важнее, чем то, что все Ваши решения правильны. По мере накопления опыта Ваши ре­шения будут все лучше и лучше.

Лидер принимает ответственность за ошибочные действия

Нет ничего более вредного для организации, чем лидер, кото­рый всегда прав. Настоящий лидер - это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки в работе организации. Не за­нимайтесь обвинениями и поиском виноватых - проанализируй­те ситуацию, извлеките уроки, сделайте выводы и двигайтесь дальше. Лидер продвигает людей, которых он ведет за собой

Лидер всегда выдвигает на первое место тех людей, которыми он руководит. Выдвижение людей на первые роли дает им ог­ромное преимущество, в первую очередь - демонстрирует объек­тивную оценку их результатов.

Лидер находится впереди и является примером

Лидер говорит: «Идите за мной!» Неудачники говорят: «Идите и сделайте это». Настоящий лидер всегда подает пример свои­ми действиями. То, как Вы намерены двигаться вперед, опре­делит движение всей Вашей организации. Люди, которые на­ходятся ниже Вас в структуре, всегда смотрят наверх, чтобы увидеть в Вас лидера. Очень важно, чтобы в жизни у Вас на первом месте были преданность, честь и приверженность сво­ему делу. Это дает ощущение гордости за свое поведение и является самым убедительным примером для подражания. Не­уклонно стремитесь достичь совершенства - личного, профессионального и Вашей организации. Итак, самое главное - за­нять позицию лидера и именно с этой позиции рассматривать обязанности спонсора: